Oerlikon Barmag plante den Verkauf eines Werks in Chemnitz. Es galt zunächst einen neuen SAP-Buchungskreis für den Käufer aufzubauen, zunächst aber die Einzelhistorien bestimmter Geschäftsvorfälle zu löschen.

Nach einer Akquisition stand die vonRoll Infratec AG vor der Aufgabe, das SAP-System der neuen Tochter in das eigene SAP-System zu integrieren. GAMBIT gelang das in nur einem Transformationsschritt.

Die Elektrizitätswerke Zürich (EKZ) planten die Ausgründung der EKZ Eltop als eigenständige Aktiengesellschaft. GAMBIT Consulting übernahm bei diesem Projekt die Datenmigration der Stamm- und Bewegungsdaten.

Die dalli-Werke kauften ein Produktionswerk in Rumänien – und beauftragen GAMBIT Consulting mit der Integration in die eigene IT-Infrastruktur. Die SAP-Experten von GAMBIT lieferten – auf den Tag genau …!

Carve-out eines SAP-Systems aus einer Muttergesellschaft und Aufbau eines eigenständigen, neuen Systems in den USA – GAMBIT schaffte die vollständige Systemtrennung in Rekordzeit.

Die Bonner Stadtwerke legten zwei Gesellschaften des Konzerns zusammen: SWB Bus und Bahn und SWB Service. Die Zusammenlegung und Reorganisation der SAP-Systeme übernahmen die Experten der GAMBIT.