Business Process Management mit Wirkung

Schaffen Sie Transparenz über Ihre Prozesse, erkennen Sie Verbesserungsmöglichkeiten und schaffen Sie eine gute Grundlage für Transformationen, SAP S/4HANA und den Einsatz von KI – mit BPM und SAP Signavio.

Mehr Transparenz. Bessere Prozesse. Erfolgreiche Transformationen.

Entwickeln Sie ein durchgängiges End-to-End-Prozessverständnis.
Erkennen und realisieren Sie konkrete Verbesserungspotenziale.
Bereiten Sie Ihre Organisation gezielt auf SAP S/4HANA, KI und Business Transformation vor.

Warum jetzt handeln?

Viele Unternehmen wissen nicht genau, wie ihre Prozesse tatsächlich ablaufen und wo die größten Verbesserungspotenziale liegen.

Wissen ist über Abteilungen verteilt. Abläufe sind historisch gewachsen. Und vorhandene Dokumentationen helfen im Alltag nur bedingt.

Das erschwert nicht nur die laufende Optimierung. Besonders bei SAP S/4HANA-Programmen zeigt sich: Erfolgreiche Transformationen beginnen nicht mit Technologie, sondern mit Prozessen.

Fehlende Transparenz erschwert Entscheidungen.
Abteilungssilos verhindern durchgängige Prozesse.
Verbesserungsmöglichkeiten bleiben ungenutzt.
KI-Initiativen scheitern oft an fehlenden Prozessgrundlagen.
SAP S/4HANA-Projekte werden komplexer und teurer als notwendig.

So profitieren Sie konkret

Höhere Transparenz über Ihre gesamte Prozesslandschaft
Klare Rollen und Verantwortlichkeiten und wirksame BPM-Governance
Konkrete Ansatzpunkte, um Kosten zu sparen und Potenziale zu heben
Fundierte Bewertung sinnvoller KI-Anwendungsfälle
Solide Grundlage für SAP S/4HANA- und Transformationsprogramme

Unsere Leistungen sind interessant für Sie, wenn ...

Sie Prozessmanagement einführen oder weiterentwickeln möchten.
Ihre Prozesse nicht ausreichend transparent sind.
Sie konkrete Prozesse im Unternehmen verbessern wollen.
Sie SAP Signavio etablieren oder ausbauen möchten.
Sie Process Mining einsetzen wollen.
Sie eine SAP S/4HANA-Transformation vorbereiten.
Sie KI-Potenziale entlang Ihrer Prozesse identifizieren wollen.

Kennen Sie diese Herausforderungen?

Prozesse sind nicht transparent

Prozesswissen existiert oft nur in einzelnen Köpfen oder Abteilungen. Ein gemeinsames End-to-End-Verständnis für Abläufe und Prozesse fehlt.

Prozessmanagement bringt zu wenig

Prozesse sind zwar dokumentiert, echte Verbesserungen entstehen daraus aber nicht. Prozessmanagement wird zur Verwaltungsaufgabe statt zum Werkzeug für bessere Abläufe und Wertsteigerungen.

Verbesserungspotenziale bleiben verborgen

Ohne belastbare Prozessdaten lässt sich schwer erkennen, wo Abläufe ineffizient sind. Wichtige Hebel für geringere Kosten, höhere Qualität und mehr Geschwindigkeit werden übersehen.

Transformationen starten ohne Prozessbasis

Bei SAP S/4HANA- oder Digitalisierungsprojekten fehlen zu Beginn häufig klare Zielprozesse. Dadurch werden bestehende Schwächen übernommen und Verbesserungschancen verschenkt.

Mit GAMBIT ...

machen Sie Ihre Prozesse transparent und entwickeln sie gezielt weiter. Wir verbinden End-to-End-Prozessdesign, Process Mining, SAP-Expertise und KI-Potenziale zu einem ganzheitlichen Ansatz mit SAP Business Process Management und SAP Signavio. So entstehen Prozesse, die effizient, messbar und zukunftsfähig sind.

Mit uns erreichen Sie ...

eine nachhaltige BPM-Organisation mit klaren Rollen, Governance und Werkzeugen. Wir identifizieren konkrete Verbesserungsmöglichkeiten und entwickeln realistische Roadmaps für deren Umsetzung. Dabei berücksichtigen wir die Möglichkeiten moderner KI-Technologien und deren wirtschaftlichen Nutzen für Ihr Unternehmen.

Lassen Sie uns gemeinsam analysieren, welches Potenzial in Ihren Prozessen steckt.

Thomas Pasquale, Managing Partner

Für uns steht nicht die Dokumentation im Vordergrund, sondern die kontinuierliche Verbesserung von Geschäftsprozessen und deren Beitrag zum Unternehmenserfolg.

Meist beginnt das Projekt mit einem Assessment. Dabei analysieren wir Reifegrad, Organisation, Prozesse, Governance und Einsatzmöglichkeiten von SAP Signavio.

Ja. SAP S/4HANA ist ein Business-Projekt. Ziel ist die Verbesserung der Prozesse. BPM schafft dafür die notwendige Transparenz und Entscheidungsgrundlage.

Nein. Vorhandene Dokumentationen werden übernommen, strukturiert bewertet und bei Bedarf in SAP Signavio integriert.

KI kann die Prozessdokumentation und -analyse unterstützen, um neue Effizienzpotenziale schneller zu identifizieren. Nicht nur Ihre Prozesse können mit KI verbessert werden, sondern auch der Weg dahin.

Ja. Wir begleiten auf Wunsch die Einführung von BPM, SAP Signavio sowie die Umsetzung definierter Optimierungsmaßnahmen.

SAP Signavio bietet die Möglichkeit, Prozesse zu modellieren, zu analysieren und kontinuierlich zu verbessern. Es unterstützt ein durchgängiges Prozessmanagement.

Ihr Projekt mit GAMBIT

Nicht jedes Unternehmen startet am gleichen Punkt. Deshalb können unsere drei Angebotsbausteine einzeln oder miteinander kombiniert eingesetzt werden.

1. Assessment – Standort bestimmen

Standortbestimmung, Reifegradanalyse und Roadmap für Business Process Management und SAP Signavio. Gemeinsam klären wir, wo Sie stehen und welche nächsten Schritte sinnvoll sind.

2. Foundation – Grundlagen schaffen

Aufbau von Organisation, Governance, Rollen, Methoden, Richtlinien und Prozesslandschaft auf Basis von SAP Signavio. Eine mögliche Basis auch für die Vorbereitung einer SAP-S/4HANA-Transformation.

3. Optimization – Prozesse optimieren

Datenbasierte Analyse und Process Mining, um Verbesserungspotenziale zu erkennen, Maßnahmen zu priorisieren und konkrete Sollprozesse zu entwickeln. Entwicklung einer priorisierten Umsetzungsroadmap inklusive Bewertung von KI-Potenzialen.

„SAP Group Reporting ist für uns ein Glück”

ADVA (seit Juni 2023: Adtran Networks SE) führte SAP Group Reporting und SAP Central Finance ein. Der Geschäftsführer der GAMBIT, Thomas Pasquale, hat mit Anja Schoeck von Adtran gesprochen.

Business Process Management mit Wirkung

Prozesse sind nicht transparent

Prozessmanagement bringt zu wenig

Verbesserungspotenziale bleiben verborgen

Transformationen starten ohne Prozessbasis

Lassen Sie uns gemeinsam analysieren, welches Potenzial in Ihren Prozessen steckt.

FAQ

Was versteht GAMBIT unter Business Process Management? keyboard_arrow_down

Wie startet ein BPM-Projekt typischerweise? keyboard_arrow_down

Brauchen wir BPM für eine SAP S/4HANA-Transformation? keyboard_arrow_down

Wir haben bereits Prozessdokumentationen. Ist das ein Problem? keyboard_arrow_down

Welche Rolle spielt KI im Prozessmanagement? keyboard_arrow_down

Unterstützt GAMBIT auch bei der Umsetzung? keyboard_arrow_down

Warum SAP Signavio? keyboard_arrow_down

End-to-End statt Abteilungsdenken

Prozessmanagement als Teil der Transformation

Prozesse, SAP und Business vereint

KI mit konkretem Nutzen

Meinolf Schäfer