Klare Roadmap für SAP S/4HANA bei STÖBER

Roadmap-Vorstudie für den Wechsel von SAP ECC nach SAP S/4HANA

Der Kunde

STÖBER Antriebstechnik ist ein international tätiges Familienunternehmen für Antriebstechnik mit Standorten weltweit. Es entwickelt Komponenten und Systeme für industrielle Anwendungen.

Die Herausforderung

Gewachsene ERP-Strukturen, viele individuelle Anpassungen und fragmentierte Prozesse erschwerten Harmonisierung, Integration und eine klare Ausrichtung auf SAP S/4HANA.

Die Lösung

GAMBIT erstellte eine Roadmap für SAP S/4HANA, analysierte die Systemlandschaft und bewertete Transformationsoptionen auf Basis strategischer Interviews und strukturierter Kriterien.

Der Kundenvorteil

STÖBER erhielt eine fundierte Entscheidungsgrundlage für die Transformation und Transparenz zu Aufwand, Risiken und Nutzen der SAP S/4HANA-Implementierung.

GAMBIT hat uns strukturiert durch die Entscheidungsphase geführt.

Dominik Siegert, Chief Information Officer (CIO) bei STÖBER Antriebstechnik

Heterogene Prozesse und Systemlandschaft

Die STÖBER Antriebstechnik verfolgte das Ziel, ihre bestehende ERP-Landschaft strategisch weiterzuentwickeln und die Einführung von SAP S/4HANA fundiert vorzubereiten.

Über Jahre gewachsene Systeme, individuelle Anpassungen sowie heterogene Prozessstrukturen führten zu einer zunehmenden Komplexität. Dies erschwerte die Harmonisierung von Abläufen ebenso wie die Weiterentwicklung der IT-Landschaft im internationalen Kontext.

Parallel dazu nahmen die Anforderungen an Transparenz, Integration und Effizienz zu – insbesondere im Zusammenspiel verschiedener Standorte, Geschäftsbereiche und Systemwelten. Vor diesem Hintergrund bestand die zentrale Aufgabe darin, eine tragfähige Entscheidungsgrundlage für die zukünftige Transformation zu schaffen.

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Referenz STÖBER
Roadmap-Vorstudie für den Wechsel von SAP ECC nach SAP S/4HANA

GAMBIT unterstützte STÖBER im Rahmen eines umfassenden Roadmap-Vorprogramms (Vorstudie für SAP S/4HANA). Ziel war es, die bestehende Systemlandschaft strukturiert zu analysieren und mögliche Transformationsoptionen systematisch zu bewerten.

Strukturierte Analyse und Einbindung des Managements

Ein wichtiger Bestandteil waren strategische Interviews mit dem Management und zentralen Fachbereichen. Diese lieferten Einblicke in aktuelle Herausforderungen, organisatorische Rahmenbedingungen sowie die zukünftigen Anforderungen an die Zielsystemlandschaft.

Auf dieser Basis wurden unterschiedliche Transformationsansätze entwickelt und miteinander verglichen. Im Fokus stand insbesondere die Gegenüberstellung eines Brownfield-Ansatzes, der auf einer technischen Konvertierung der bestehenden Systeme basiert, und eines Greenfield-Ansatzes, der eine Neuimplementierung von SAP S/4HANA vorsieht.

Roadmap für SAP S/4HANA

Mit einem Roadmap-Programm von GAMBIT gibt’s Fakten statt Floskeln. Strategie statt Rätselraten. Und Entscheidungssicherheit von Tag eins – von der Wahl des Betriebsmodells bis zu Kosten und Methodik.

arrow_forwardZur Leistung

Strukturierte Analyse und Einbindung des Managements

Die Bewertung erfolgte entlang klar definierter Kriterien. Neben technologischen Fragestellungen wurden auch Auswirkungen auf Geschäftsprozesse, organisatorische Veränderungen, Risiken sowie wirtschaftliche Aspekte betrachtet. Durch diese ganzheitliche Analyse entstand ein transparentes Gesamtbild der jeweiligen Optionen.

Dabei zeigte sich, dass ein rein technischer Ansatz bestehende Komplexitäten weitgehend fortschreiben würde. Ein Greenfield-Ansatz hingegen bietet bessere Voraussetzungen für die Standardisierung und Harmonisierung der Prozesse sowie für die Nutzung von SAP-Best-Practice-Ansätzen.

Die Roadmap-Studie hat gezeigt, wie wichtig eine ganzheitliche Betrachtung von IT, Prozessen und strategischen Zielen ist.

Simone Sender del Castillo, Projektmanagerin bei GAMBIT

Klare Empfehlung und Roadmap für die Umsetzung

Auf Grundlage dieser Ergebnisse entwickelte GAMBIT eine klare Empfehlung sowie eine strukturierte Roadmap für die weitere Transformation. Diese umfasst sowohl strategische Leitplanken als auch konkrete Hinweise zur Umsetzung und zu den notwendigen Vorbereitungsschritten.

„GAMBIT hat unsere Anforderungen schnell verstanden und uns strukturiert durch die Entscheidungsphase geführt“, sagt Dominik Siegert, Chief Information Officer (CIO) bei STÖBER Antriebstechnik. „Danke an das gesamte Projektteam bei STÖBER und GAMBIT für die gute Arbeit.“

„SAP Group Reporting ist für uns ein Glück”

ADVA (seit Juni 2023: Adtran Networks SE) führte SAP Group Reporting und SAP Central Finance ein. Der Geschäftsführer der GAMBIT, Thomas Pasquale, hat mit Anja Schoeck von Adtran gesprochen.